为强化审计整改，进一步完善 “议案制”管理，提升决策效率，10月17日下午，北京化工集团举办系列讲堂第十讲暨董事会议案、经理办公会议案培训会，集团总部部室负责议案工作人员、子企业董秘、董办主任参会。
集团董事会办公室副主任徐博非围绕董事会议案涵盖要素、董事会议案审批程序、董事会决策事项督办反馈内容与程序三方面进行培训讲解。集团董事会秘书、董事会办公室主任、办公室主任刘峰作经理办公会议案工作培训，围绕经理办公会职责、集团相关制度、经理办公会议案、需要研究的其它事项四方面进行培训讲解。
刘峰作会议总结并提出工作要求：一是参会人员要认真学习领会陈宇书记在党的二十届三中全会精神培训班上、杨旭辉总经理在制造业重点企业经营调度会上的讲话精神，系统理解把握“231”战略布局、“三个北化”建设、“五个基本面”统筹协调，紧紧围绕集团党委“决战四季度、决胜收官战”工作部署，坚定信心决心，加快落实各项重点任务。二是全力以赴、集中精力抓好经济运行，董办、经理办要发挥职能作用，协调推动各项任务，确保完成全年任务指标。三是抓实审计整改，重点部署董事会办公室牵头负责落实的审计整改工作任务，明确工作要求及时间节点，确保按期完成。四是认真落实“五项费用”自查工作，要求各单位进一步落实责任，深入自查自纠，及时整改发现的问题。五是牢固树立合规意识，把握公司治理规章制度，强化制度执行，共同打造科学规范的制度体系。